“6 dòng mũ bốn duy” là một cách thức hỗ trợ tứ duy được tiến sĩ Edward de Bono phát triển lần đầu xuân năm mới 1980 với được reviews trong cuốn sách “6 Thinkings Hats” xuất bạn dạng năm 1985. Đây là một trong công cụ tứ duy có tác dụng giúp bạn reviews sự bài toán từ nhiều mắt nhìn để chỉ dẫn quyết định xuất sắc hơn.

Bạn đang xem: Sáu chiếc mũ tư duy


Phương pháp 6 mẫu mũ bốn duy là gì?

Khi rất có thể đánh giá bán sự việc từ khá nhiều phía, chúng ta cũng có thể nhận diện được những nguy cơ tiềm ẩn và thời cơ mà bình thường chúng ta cũng có thể không chú ý đến. Nếu áp dụng phương thức “6 loại mũ tứ duy”, bạn cũng có thể giải quyết vụ việc dựa bên trên các mắt nhìn đã đề cập. Các bạn sẽ kết hợp được rất nhiều kỹ năng của bản thân: tham vọng, tài năng thực hành, sự nhạy cảm cảm, sáng chế và tài năng lập kế hoạch dự phòng. Đồng thời, các bạn giảm thiểu được tài năng xung thốt nhiên khi đa số người tranh luận về một vấn đề nào đó. Phương pháp này hoàn toàn có thể áp dụng riêng đến một cá nhân hay một đội thảo luận.

*
*

6 cái mũ trong phương pháp tư duy của Edward de Bono. (Ảnh: Internet)

Mũ trắng – khả quan

Mũ trắng tượng trưng cho một tờ giấy trắng, thông tin, dữ liệu. Khi tưởng tượng sẽ đội nón trắng, các bạn cần suy xét về những thông tin, dữ liệu tương quan đến sự việc đang giải quyết. Tập trung suy nghĩ trên thông tin có được, làm cho sao để có được những tin tức và tài liệu còn thiếu. Khi nhóm “mũ trắng”, các bạn sẽ đánh giá vấn đề một bí quyết khách quan, dựa vào dữ kiện tất cả sẵn.

Một số câu hỏi có thể sử dụng trong tư duy mũ trắng:

– họ đã có những thông tin gì về sự việc này?

– chúng ta cần tất cả những thông tin nào tương quan đến sự việc đang xét?

– chúng ta đang còn thiếu những thông tin, dữ kiện nào? làm sao để sở hữu được chúng?

Mũ đỏ – trực giác

Mang hình hình ảnh của lửa sẽ cháy trong lò, bé tim, mẫu máu nóng, sự nóng áp. Khi tưởng tượng đã đội dòng mũ đỏ, bọn họ chỉ nên đưa ra những giải thích, bề ngoài của bản thân về vụ việc đang giải quyết và xử lý dựa trên trực giác, xúc cảm mà không cần chứng minh logic. Chỉ cần đưa ra các để ý đến trong đầu, chưa phải giải thích. Khi team “Mũ đỏ”, các bạn sẽ đánh giá sự việc dựa bên trên trực giác cùng cảm xúc. Đồng thời, cố gắng đoán biết cảm hứng của người khác trải qua những làm phản ứng của mình và cố gắng hiểu được phần đông phản ứng thoải mái và tự nhiên của những người không hiểu rõ lập luận của bạn.

Một số câu hỏi có thể sử dụng:

– xúc cảm của tôi ngay lúc này là gì?

– Trực giác của mình mách bảo điều gì về vấn đề này?

– Tôi thích hay là không thích sự việc này?

Mũ black – Tiêu cực, điểm buổi tối

Mang hình hình ảnh của đêm tối, đất bùn. Khi đội mũ black ta sẽ liên tưởng đến các điểm yếu, các lỗi sai, sự bất phù hợp lý, sự thất bại, sự bội phản đối, thái đội bi quan. Sứ mệnh của cái mũ đen là giúp chỉ ra những điểm yếu trong quá trình xem xét của họ hoặc tượng trưng cho “sự thận trọng” góp chỉ ra những lỗi, những điểm phải lưu ý, những mặt yếu đuối kém, vô ích của vấn đề hay dự án công trình đang tranh cãi. Chiếc mũ đen đóng vai trò hết sức quan trọng, nó bảo đảm của bọn họ tránh được những rủi ro, nó ngăn chúng ta làm điều sai, phi pháp hay nguy hiểm. Khi nhóm “Mũ đen”, bạn cần reviews vấn đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn trọng và e dè. Chú ý nhận vấn đề theo phương pháp này sẽ giúp bạn đào thải những nhược điểm trong planer hoặc quá trình tiến hành công việc, qua đó kiểm soát và điều chỉnh cách xử lý hoặc chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho những vấn đề hoàn toàn có thể nảy sinh kế bên dự kiến.

Nhiều tín đồ thành đạt sẽ quen cùng với việc suy nghĩ một biện pháp lạc quan. Tuy nhiên, điều ấy sẽ khiến cho họ không dự kiến không còn được gần như vấn đề hoàn toàn có thể phát sinh nên thường không tồn tại sự chuẩn bị chu đáo. Phương pháp tư duy “mũ đen” để giúp họ tránh được điều này.

Xem thêm: Hướng Dẫn Chơi Bài Ma Thuật Yugioh, ! Cho Người Mới Bắt Đầu,

Một số câu hỏi sử dụng trong bốn duy mũ đen:

– đều rắc rối, nguy hiểm nào rất có thể xảy ra?

– Những trở ngại nào hoàn toàn có thể phát sinh khi thực hiện làm điều này?

– Những nguy cơ nào đã tiềm ẩn?

Mũ rubi – tích cực và lành mạnh

Là hình ảnh tượng trưng của ánh nắng mặt trời, sự lạc quan, các giá trị với lợi ích. Lúc tưởng tượng đang đội loại mũ vàng, bạn sẽ đưa ra những ý kiến lạc quan có tính logic, những mặt tích cực, các công dụng của vấn đề, cường độ khả thi của dự án công trình hay vấn đề. Khi team “mũ vàng”, các bạn sẽ suy suy nghĩ một bí quyết tích cực. Sự lạc quan để giúp bạn thấy hết được những tiện ích và cơ hội mà quyết định của người tiêu dùng mang lại. Bốn duy mũ vàng khiến cho bạn có thêm nghị lực để tiếp tục cố gắng khi quá trình vấp phải khó khăn, trở ngại.

Câu hỏi áp dụng:

– Những lợi ích khi chúng ta tiến hành dự án công trình này là gì?

– Đâu là mặt tích cực và lành mạnh của sự việc này?

– Liệu vấn đề này có công dụng thực hiện nay được không?

*
*

Phương pháp tư duy độc đáo, không giống biệt. (Ảnh: Internet)

Mũ xanh lá cây – sáng chế

Màu xanh gợi can dự đến cây cối xanh tươi, sự nảy mầm, sự đâm chồi, sự phát triển. Bởi vì thế, cái mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sinh sôi, sáng tạo. Khi nhóm mũ này, họ sẽ đưa ra những giải pháp, phát minh sáng khiến cho vấn đề đang đàm luận hoặc bắt buộc giải quyết. Lối bốn duy thoải mái và tháo dỡ mở khi nhóm “mũ xanh” sẽ giúp bạn đưa ra những giải pháp hiệu trái để giải quyết vấn đề.

Một số câu hỏi có thể áp dụng:

– gồm những phương thức khác để thực hiện điều này không?

– bạn cũng có thể làm gì không giống trong trường vừa lòng này?

– Những tiện ích khi chúng ta tiến hành dự án công trình này là gì?

– Đâu là mặt tích cực và lành mạnh của vụ việc này?

Mũ xanh dương – tiến trình

Ý nghĩa của nón xanh dương là hãy nhìn khung trời xanh lồng lộng bằng con mắt bao quát. Mũ xanh dương vẫn có tính năng giống như nhạc trưởng, nó đang tổ chức những chiếc mũ không giống – tổ chức triển khai tư duy. Nó sẽ kiểm soát điều hành tiến trình bốn duy. Đây là chiếc mũ mà người chủ tọa sẽ đội để kiểm soát điều hành tiến trình cuộc họp. Khi gặp mặt khó khăn do bế tắc về ý tưởng, fan đội nón xanh dương linh hoạt kiểm soát và điều chỉnh cách bốn duy của mọi fan dự họp sang phía “mũ xanh lá cây”. Còn khi cần lập kế hoạch dự phòng, công ty tọa đã yêu cầu mọi fan tư duy theo cách “mũ đen”.

Một số thắc mắc áp dụng:

– khẳng định trọng trọng điểm và mục đích bàn luận cho nhóm: họ ngồi ngơi nghỉ đây để gia công gì? chúng ta cần tư duy về điều gì? Mục tiêu sau cuối là gì?

– sắp xếp trình tự cho các chiếc nón trong veo buổi thảo luận.

– Cuối cùng, tập hợp số đông ý kiến, cầm tắt, tóm lại và ra kế hoạch.

– chúng ta đã đã đạt được gì qua buổi thảo luận?

– bạn có thể bắt đầu hành động chưa?

– chúng ta có yêu cầu thêm thời gian? đề nghị thêm thông tin gì để giải quyết và xử lý vấn đề?

Nguyên tắc: Hãy theo lần lượt “đội” 6 mẫu mũ để review vấn đề. Mỗi lần đội mũ tức là người đội sẽ đưa sang một giải pháp tư duy mới. Nếu bạn chủ trì nhóm đàm luận thì luôn bảo vệ tại một thời điểm nhất định, mọi tín đồ phải team mũ cùng màu.